TRIADA TeamIllustratives Beispiel
Eine Geschäftsleitung, die nicht entschied
Industrieunternehmen · 7-köpfige Geschäftsleitung · nach einer Fusion
- Die Situation
- Lange Sitzungen, vertagte Entscheidungen und zwei Kulturen, die nicht zusammenfanden.
- Was TRIADA zeigte
In RuheMotor→ Unter DruckDominieren→ HebelAndere lesen
Die Teamkarte zeigte eine Mehrheit an Motor-Profilen und ein gemeinsames Risiko: Dominieren unter Druck. Alle wollten entscheiden, niemand hörte zu.
- Was sich änderte
- Klare Entscheidungsregeln, wechselnde Moderation und ein 90-Tage-Teamplan mit dem Fokus, erst zuzuhören und dann zu entscheiden.
TRIADA LeaderIllustratives Beispiel
Eine Bereichsleiterin vor einem doppelt so großen Team
Dienstleistungsunternehmen · Bereichsleitung · Reorganisation
- Die Situation
- Sie übernahm ein viel größeres Team und hatte das Gefühl, nicht hinterherzukommen.
- Was TRIADA zeigte
In RuheBrücke→ Unter DruckGefallen wollen→ HebelSelbstregulation
Sie sah sich unter Druck als klar und bestimmt. Ihr 360° zeigte etwas anderes: die Neigung, es allen recht zu machen und schwierige Gespräche zu vertagen.
- Was sich änderte
- Ein 90-Tage-Plan mit einem schwierigen Gespräch pro Woche und einem Zwischenreview zur Kurskorrektur.
TRIADA LeadIllustratives Beispiel
Ein Programm für neue Führungskräfte
Technologieunternehmen · 20 neue Führungskräfte · erstes Jahr
- Die Situation
- Starke Fachkräfte, zu Teamleitungen befördert und nach wenigen Monaten überlastet.
- Was TRIADA zeigte
In RuheAnker→ Unter DruckKontrollieren→ HebelBeziehungen gestalten
Das häufigste Muster der Gruppe unter Druck war Kontrollieren: Sie übernahmen die Arbeit des Teams, statt zu delegieren.
- Was sich änderte
- Das Programm wurde rund um Delegation neu gestaltet, mit messbarem Ausgangspunkt und individuellem Plan für alle Teilnehmenden.
TRIADA ExecutiveIllustratives Beispiel
Ein CEO mitten in der Transformation
Industriekonzern · CEO · Transformation
- Die Situation
- Ein neues Geschäftsmodell und eine Geschäftsleitung, die in Sitzungen immer stiller wurde.
- Was TRIADA zeigte
In RuheKompass→ Unter DruckAbschalten→ HebelRegeneration
Er sah sich als nahbar. Sein Team erlebte ihn unter Druck als distanziert, und das 360° bestätigte das in mehreren Dimensionen.
- Was sich änderte
- Ein fester Kommunikationsrhythmus mit der Geschäftsleitung und ein Regenerationsplan für die intensivsten Wochen.